11月15日，杭州亚组委29人组成的杭州奥体中心体育场（大莲花）运行团队奔赴“赛场”，吹响杭州亚运会场馆化运行冲锋的号角。

他们肩负着“大莲花”的场馆运行工作，整合竞赛技术运行、媒体运行、电视转播，以及餐饮、交通、安保等各个业务领域，为参与赛会的各类客户群提供服务保障。

驻“大莲花”一个多月来，他们的工作进展如何？一起去看看。

杭州奥体中心体育场《赛时运行计划（第一版）》出炉

他们每周要徒步绕大莲花二圈，看场馆、走流线、改布置。在过去的五周，他们开展21次业务培训，培训600余人次。

他们用25个工作日，历经9次内容审核，编制了一本334页的杭州奥体中心体育场《赛时运行计划（第一版）》（以下简称“计划”）。

“我们每周都提前制订团队工作计划，开展了场馆设施运维、体育场建设、场馆运行设计、财务预算编制、人员计划编制、开闭幕式仪式演出等业务培训。每周两次场馆踏勘，其中也包含了田径比赛项目培训。”杭州亚组委办公室（总体策划部）分级管理处副处长、“大莲花”场馆运行中心主任韩水祥说，通过这些工作，促进大家尽快了解场馆运行工作，更快地进入角色。

11月16日，在进驻“大莲花”召开的第一次工作例会上，就明确了《计划》编制工作方案，并由场馆运行、竞赛技术运行、人事与志愿者、财务与保险以及安保等业务领域组建成“计划编制工作推进组”，负责集中审核计划内容。

团队进驻的第25个工作日，这本围绕赛时运行有关人员、物资、空间排布的计划方案出炉。

“本周是我们进驻后的第六周。《计划》将作为一个工具去倒逼各场馆组建运行团队，明确责任分工，促进各业务领域对本职工作的研究，和对协同作战的认知，从而起到统筹协调和教育培训的作用。”韩水祥说。

“转变角色，建设团队；走访对接，工作协同；聚焦主责，标准细化。”杭州亚组委场馆建设部副部长、“大莲花”运行团队常务副指挥长、秘书长陆春江把近期工作细化为24个字。

“目前，《计划》1.0版已经编制完成，经9次审核，共涉及10章57节内容，涵盖了人员计划、财务预算、物资计划、通讯保障计划、风险清单等编制任务。”陆春江透露。

“心聚莲花，绽放韶华。‘大莲花’将力争成为各亚运场馆的标杆。”接下来，陆春江将带领着“大莲花”场馆运行团队，开展场馆运行设计，完成各业务领域方案编制和制定赛时时间表和路线图等工作。

“大莲花”要做亚运场馆“领头羊”

12月22日，杭州奥体中心体育场指挥长办公会议和工作例会在“大莲花”召开。

“大家角色转换得很快，说明我们的场馆运行团队是一支责任感、使命感、凝聚力都很强的队伍。”

“《计划》1.0版出炉是场馆运行工作的里程碑事件，《计划》2.0、3.0升级版也会抓紧上线。”

“‘大莲花’是杭州奥体中心场馆群的‘领头羊’，期待它成为所有亚运场馆的模板和标杆。”会上，杭州亚组委副秘书长、副市长陈卫强对“大莲花”场馆运行工作给予高度评价。

谈及下一阶段场馆运行工作，陈卫强期许满满：“首先要全心投入，心无旁骛。参与亚运是人生的宝贵经历，在工作中要重在思考、善于谋划、敢于落地，做好各项亚运筹办工作。其次，要精益求精，责任到位，要切实增加作为亚运人的自豪感、责任感和使命感。在此基础上，要做好表率，不辱使命，勇于担当，发挥专长，为各亚运场馆做好表率，共同谱写亚运筹办工作精彩篇章。”

接下来，杭州亚组委700余人将陆续拟建近百个场馆团队，奔赴场馆一线办公，积极实施竞赛场馆、非竞赛场馆和独立训练场馆运行团队建设。